Att leda en arbetsgrupp som möter våld och trauma
Som chef för medarbetare som möter utsatta människor har du helt andra utmaningar än chefer i andra verksamheter. Det är stor skillnad att leda och skapa en trygg och hållbar arbetsmiljö när du har personal som lyssnar på berättelser om våld och övergrepp, möter patienter som är svårt sjuka, eller som varit utsatta för brott. Det här verksamheterna kräver att du ofta fatta beslut under hög press och personalen behöver ditt stöd på en helt annan nivå.
De verksamheter du leder är arbeten som klassas som starkt psykiskt påfrestande av arbetsmiljöverket och det gör att kunskap och rutiner för återhämtning blir extra viktigt då det finns en risk att din personal drabbas av empatitrötthet eller sekundärt trauma.
Det gör att du som chef behöver stöd i ditt uppdrag, har fördjupade kunskaper om hur du och dina medarbetare påverkas av att jobba med utsatta människor. Du behöver också verktyg hur du skapar ett tryggt team, en traumamedveten arbetsmiljö och för att orka och vilja fortsätta vara chef, är det av stor vikt att du har rutiner för din egen återhämtning.
"Att arbeta med vår egen återhämtning som ledningsgrupp har gjort stor skillnad. Vi har fått konkreta verktyg för att minska stress och skapa mer balans. Kombinationen av utbildning, reflektion, övningar och att få dela dilemman har stärkt både lärandet och våra relationer. Åsas kompetens och erfarenhet har varit avgörande för vår utveckling."
Avdelningschef Socialtjänsten
Så hjälper jag dig och dina chefskollegor att orka
och vilja stanna kvar
Om Åsa
För tio år sedan såg jag ett mönster.
Jag arbetade med människor som varje dag stod i frontlinjen – socialarbetare, sjukvårdspersonal, advokater, poliser.
De tog hand om andra, mötte svåra situationer och tunga berättelser, men vem tog hand om dem?
Min passion är att se ledare och medarbetare få tillbaka glittret i sina ögon. Att ni ska känna er trygga, starka och hållbara – både i arbetet och i livet.
